近日，漢江機(jī)床召開(kāi)一季度KPI指標(biāo)考核分析會(huì)暨2024年度干部目標(biāo)責(zé)任簽約儀式。會(huì)議通報(bào)公司一季度KPI考核情況，解讀了KPI指標(biāo)注意事項(xiàng)及關(guān)于成本控制的相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)行了2024年度干部責(zé)任簽約儀式。

會(huì)議結(jié)合傳達(dá)集團(tuán)馬旭耀董事長(zhǎng)在一季度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)上的講話精神，進(jìn)一步明確公司下一步工作總體目標(biāo)：一是深入市場(chǎng)一線搶訂單，充分了解市場(chǎng)客戶(hù)需求，并對(duì)客戶(hù)進(jìn)行制度性的安排，確保技術(shù)先行，以滿(mǎn)足客戶(hù)的期望和需求。二是乘勢(shì)而上搶抓出口業(yè)務(wù)，不畏外部制裁和挑戰(zhàn)，積極拓展市場(chǎng)，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力。三是研發(fā)要聚焦客戶(hù)需求，加大創(chuàng)新力度，提高產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)含量，堅(jiān)持高端品牌戰(zhàn)略，以?xún)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)贏得客戶(hù)的信任和支持。四是提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，確保市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型投資能帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的效益。同時(shí)，落實(shí)“一增兩滅三提升”的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量要求。五是干部要發(fā)揮表率作用，以實(shí)際成效來(lái)檢驗(yàn)工作，促進(jìn)公司整體水平提升。同時(shí)要精準(zhǔn)施策，針對(duì)存在問(wèn)題和難點(diǎn)采取切實(shí)有效的措施加以解決。